La mia storia
Il lancio più rischioso è stato il mio
Quindici anni alla guida del marketing a livello executive mi hanno insegnato che la crescita spesso nasce da una decisione che gli altri esitano a prendere.
Ho seguito questa convinzione per realizzare il mio sogno: trasferirmi in Europa e costruire un’impresa in una nuova lingua e una nuova cultura, in un periodo di turbolenza economica globale. Così sono nate ROOT Winery e Anticelebration.
Per me il coraggio fa parte del lavoro di un CMO: capire quali rischi vale la pena correre, non avere paura di sbagliare e trasformare idee non convenzionali in una solida strategia di crescita.
- Zumla
2012Rekarto Group / Zumla · CMO · Singapore / Tokyo
Zumla: un brand digitale nato per connettere persone oltre i confini.
Ho guidato lo sviluppo del brand e il lancio internazionale di Zumla, una piattaforma social basata sulla geolocalizzazione, lavorando con Total Identity di Amsterdam. Abbiamo costruito il brand dal posizionamento a un’identità visiva e verbale distintiva, con il lancio in dieci paesi contemporaneamente.
2013Gazprom Neft · Head of Marketing · Mosca / San Pietroburgo
Una strategia di mercato per la transizione ai carburanti alternativi.
Ho guidato la strategia di marketing in un team executive di tre persone, sbloccando un’iniziativa sui carburanti alternativi ferma da anni. Partendo dall’esperienza italiana e tedesca, abbiamo collegato infrastruttura, domanda e brand in una strategia nazionale di crescita: stazioni multicarburante, conversione dei veicoli, Gazprom Alternative Fuels ed EcoGas. La strategia è stata approvata ai massimi livelli.
2017AlfaStrakhovanie-Life · Marketing Director · Mosca
Prodotti finanziari complessi, resi chiari e centrati sul cliente.
Ho guidato il lancio della prima CDP omnicanale nei servizi finanziari russi e ho sviluppato un concept completamente nuovo di portale clienti, per rendere trasparenti e comprensibili le complesse polizze vita legate agli investimenti. Il mio approccio era centrato su decisioni informate e sull’adeguatezza al profilo di rischio di ogni cliente. Nelle assicurazioni vita il marketing ha una grande responsabilità: la fiducia non si guadagna con soluzioni rapide.
2019Fanagoria · Vicedirettrice generale per il marketing
Portare verso l’alto un brand da 35 milioni di bottiglie.
Ho guidato la premiumizzazione del brand con ricerche sui consumatori, una nuova architettura di brand e una strategia di marketing per tutto il portafoglio. Così un rebranding rimasto fermo ha avuto una base strategica chiara. Ho anche sviluppato il concept di restyling della rete di boutique del vino di Fanagoria e creato un nuovo brand per la sua storica linea di succhi, che aveva aiutato la cantina a sopravvivere alla campagna antialcol sovietica.
2020Mafin · CMO · Insurtech
Fare di Mafin la startup assicurativa più chiacchierata del paese.
Ho costruito il miglior team di marketing del mercato, lanciato uno studio creativo interno e creato una nostra piattaforma media. Ho trasformato il tono inizialmente aggressivo del brand per rafforzare la percezione di affidabilità, attenzione al cliente e innovazione. La nostra campagna, “Vediamo le persone, non le pratiche”, raccontava la gestione dei sinistri interamente online, un NPS da leader del mercato e un supporto umano dopo un incidente. La notorietà del brand è cresciuta del 38% in dodici mesi e la campagna ha ottenuto una nomination agli Effie Awards nella categoria David vs Goliath.
15+Anni
Competenze chiave
- Brand da zeroPosizionamento, identità e un lancio internazionale in dieci paesi insieme
- Strategie che sbloccano la crescitaUna strategia nazionale sui carburanti alternativi approvata ai massimi livelli
- Prodotti centrati sul clienteLa prima CDP omnicanale nei servizi finanziari russi
- PremiumizzazioneRicerca sui consumatori e una nuova architettura di brand per 35 milioni di bottiglie l’anno
- Team e campagneIl team di marketing più forte del mercato, uno studio interno e una campagna nominata agli Effie
