← Все работы04 / 05Вино · Ребрендинг в большом масштабе · Бренд соков
Фанагория
35 миллионов бутылок в год наконец получили стратегию.
бутылок в год, и ни один прежний ребрендинг не прижился.«Фанагория», 2019 – 2020
Было · fanagoria.ru, 2018–2019
Герб с двумя русалками. У каждой линейки свой стиль.
Герб и бутылки такие, какими они были на fanagoria.ru в декабре 2018 и апреле 2019. Архивная копия: Wayback Machine
Прежние ребрендинги меняли этикетку и ничего под ней. Я поменяла порядок.
- Исследование
Качественное исследование по категориям и аудиториям, прежде чем кто-то прикоснулся к этикетке.
- Архитектура
Маркетинговая стратегия и продуктовая архитектура всего портфеля, а за ними ценообразование и розница.
- Айдентика
Новый облик появился последним, и на этот раз ему было на что опереться.
Стало
Новый бренд
Сок из винного винограда.
Сортовой сок из каберне совиньон и шардоне, собранных вручную на собственных виноградниках «Фанагории» на Тамани и разлитых как вино: полкило винограда в каждой бутылке 0,375 л. «Фанагория» делала соки ещё в советское время и поставляла их на Олимпиаду-80 в Москве. Новый бренд вернул эту историю.
Дизайн упаковки и слоган «С любовью к винограду»: брендинговое агентство LINII. Изображения: linii.ru
Кейс в трёх строках
Проблема
Один из крупнейших производителей вина в Европе по объёму, где ни один прежний ребрендинг не прижился.
Почему они не прижились
Каждый сводил бренд к визуальному стилю. Никто не делал исследования, архитектуры бренда и продуктовой стратегии, поэтому новому облику было не за что держаться.
Ход
Сначала исследование, затем маркетинговая стратегия и продуктовая архитектура, айдентика в самом конце. Плюс ценообразование, редизайн розницы, PR-функция с нуля и новый бренд виноградного сока.
То, что я сделала здесь, можно заказать
Следующий кейс
Газпром нефть